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伸兴工业缝纫机成就影响全球的荣耀

伸兴工业缝纫机

伸兴工业缝纫机成就影响全球的荣耀(伸兴工业缝纫机

全球缝纫机代工大厂伸兴工业。这一项台湾之光是五个学历仅有小学的黑手炼丹四十年的结果,而这一段故事,要从一个失败的教训说起。美国怀俄明州十五岁的女高中生奥斯特塔格没有参加最受同学欢迎的啦啦队,反而参加学校的缝纫俱乐部,用浅绿色的法兰绒和一个米老鼠头像做成一件睡衣,她高兴的说这是我自己做的,穿出去别人会觉得太酷了。开始重新迷上缝纫机这种古老机器的美国人越来越多,根据美国缝纫工业协会统计缝纫机发烧友高达四千万人以上,在过去三年内就至少增加了五百万人,二零零六年新增的缝纫机需求就有二百八十万台,而这其中有二五万台从国外进口,翻开这些缝纫机的底座有六十七万台印上台湾制造的标志,到底这是哪家台湾企业的杰作?
场景转到台中县太平市的永成路,距离高铁乌日站大约半小时车程,左弯右拐的小路,狭窄到双向会车都要减速慢行,周边都是低矮老旧的透天厝,路边一栋老旧不起眼的三层楼厂房就是生产这六十七万台缝纫机的企业总部—伸兴工业。这台美国女高中生使用的漂亮缝纫机,其实不只藏着台湾的故事,还藏着五位小学毕业同乡辛苦创业、四十年情义相挺的故事。
伸兴工业的灵魂人物是老董事长廖源泉,个性低调保守,一点都不像领军者,现年七十岁的他已经退休,转任伸兴工业的董事,回想起一手把伸兴工业捏大的过程,廖源泉说当我还是十几岁的青少年时,在姊姊引荐之下我就进入利泽缝纫机工作,成为缝纫机组装工人。后来他又到台中市大全街一家缝纫机代工厂上班,那个年代廖源泉每天就从大雅乡骑一个多小时的脚踏车,到工厂上班。到工厂的时候汗水都已溼透了额头及全身。

感情好、五位朋友共缔造伸兴工业

工厂内有十余位组装工人,其中却有五个人最好,他们都是来自台中大雅乡,除了廖源泉之外,还有郭金钟、洪宗雄、江文却、何振顺。由于都是同乡且十几岁就开始打拚、相互照顾,工作勤奋,技术也有一定的水平。这五位同乡中廖源泉与郭金钟是同学,江文却的年纪最大、技术也最好,何振顺的年纪最小与其他四人相差大约十岁。何振顺的哥哥与廖源泉是朋友,后来车祸英年早逝,何振顺的父亲就将何振顺请托给廖源泉照顾。
一九五零年廖源泉已经是三十岁出头的成熟技工,利泽也已成为全球知名的缝纫机工厂,一年有上百万台的产能。后来利泽的老板张深耕要找人代工,以开出免费提供一年厂租等优惠条件,直接询问廖源泉是否愿意创业?机会来了,廖源泉与其他四位同乡开会之后,决定集资三十万元,每人出六万元创业做老板。为了凑足这笔钱廖源泉回家说服了太太,让百般不舍的廖太太把她全部的金饰嫁妆交给丈夫变卖,其他股东也差不多如此,外加标会,资金终于全数到位。名为新兴工业的缝纫机代工厂在一九六八年成立了,工厂设在台中县大里乡。

伸兴工业认清专才、看懂产业

五位股东年纪不同个性也大不同,由于廖源泉人面广、擅长交际、个性温和,获大家推举出任第一届董事长,负责业务对外接单、出货、掌管营运方向等;江文却管财务会计,急性子的郭金钟担任厂长,与也是个性温和的洪宗雄、何振顺管理生产线及技术,大家各有分工。廖源泉回忆刚创业的前两个月最艰苦,大家每天辛苦守在工厂加班,洪宗雄便开玩笑说等到工厂赚钱了,那时妻儿搞不好也都跑不见了。廖源泉白天辛劳工作,回到家还要面对老婆的提醒,赶紧早日把她的金饰嫁妆赎回来。
一九七五年新兴工业改制为伸兴工业股份有限公司,在一次会议上廖源泉请股东在纸条上写下董事长人选,要毛遂自荐也可以,开票后还是由他获得最多支持出任董事长。原本大家定下一个默契,五位股东每人轮流出任董事长,一任三年,不过有的股东不能适应,最后仅廖源泉、郭金钟愿意接任,而郭金钟也仅当过一任董事长,廖源泉仍是任期最久的董事长。问他为什么其他四位股东这么愿意信任他?他笑笑说跟利泽这些客户,逢年过节送礼做关系的都是我自掏腰包,他们觉得我牺牲最大。
令人好奇的是伸兴创业这么久,五位股东之间怎么不会闹分家?廖源泉说这行人脉及技术很重要,就算自立为王,也不一定能够生存,加上大家的持股比率都差不多,才能够如此齐心。

伸兴工业大挫折、鸡蛋放同一个篮子破了

一九八零年伸兴开始进行技术升级,当其他同业都还在代工普通机种时,伸兴工业就开始与日商立家技术合作,装配高价位高级铝合金缝纫机,从代工普通的低价位机种,升级为高价位缝纫机产品提升竞争力,正当伸兴准备攀上另一个事业高峰时最严酷的考验却意外发生了。日商立家因为经营不善宣告倒闭,公司被其他日本企业收购,使得斥资扩厂的伸兴工业痛失代工订单来源,顿时伸兴工业陷入周转不灵,营运跌入伸兴工业创业以来的最谷底。
为了筹措资金廖源泉骑着摩托车或赶火车,跑遍全省的经销商门市兜售缝纫机,就连台北县树林也照跑不误,即使有的客户开出三到五个月的支票,也只能无奈接受。

伸兴工业懂坐大、研发、研发、再研发、

有了这次教训伸兴工业开始懂得分散风险,不要把订单集中在单一客户,因为台湾的缝纫机市场很小,使得多数同业不愿在研发上投资,祇愿固守代工领域。但伸兴工业却逆势操作斥资上千万元成立研发部门,重金挖角日商立家的日籍工程师八木桢、台湾车乐美的蓝祺昌,开始进行技术改良,为日后代工设计奠立根基。伸兴工业的研发部门快速开发各种机种,产品涵盖计算机式、电子式、简易式三大类,一共上百种产品。因为经验资深无须多花时间在摸索上,伸兴工业半年即可研发一台新机种,比同业快上一倍。接下来再提高产量,一九九八年伸兴工业到江苏省张家港设立一点二万坪的厂区,让生产量从十余万台扩增至一百万台,可以接受客户突然增加一倍的订单量。
美国缝纫机品牌胜家因经营不善在一九九九年申请重整,二零零六年宣告破产,台湾胜家的制造厂也受拖累关厂,因而释出大量的中低阶代工订单。当时台湾胜家英籍总经理从香港打电话给伸兴工业时任董事长林志诚,问他你愿不愿意成为胜家代工厂?若愿意的话请尽快到香港的九龙希尔顿饭店来见面谈。这一通电话再度改变了伸兴工业的命运。
伸兴工业靠着台湾缝纫机代工界顶尖技术及生产线击败同业,成为胜家最大的代工厂,比率达六成。靠着快速研发及大量生产能力,甚至还因此帮助胜家浴火重生,稳住市场一哥地位。目前胜家已经重返全球优质的缝纫机品牌宝座,与日本车乐美、台弟工业同为全球前三大,胜家最大的代工厂商就是伸兴工业,产量一年达八十万台,占胜家六成的代工订单。
辛苦四十年,伸兴工业二零零七年生产一百二十七万台,全球市占率百分之十四,换言之全球每十台就有一点四台是伸兴工业做的。伸俨然可称为传产业界的台湾之光。现在的缝纫机已不是祖母的骨董嫁妆,它已经进化成计算机缝纫机,只要在面板按一个按键,一朵漂亮的绣花图案就自动绣在布料上。不仅如此光是绣花的图案就内建五六百组,未来还可以结合网络、记忆卡扩充容量,变身为缝纫打印机,这就是为什么美国人重新迷上缝纫机的原因。
别小看这一台缝纫机,它的构造其实比一台冷气还复杂。慧国工业管理部经理赖清源说一台两公斤重的缝纫机,体积小小却挤了七百个零件,零件与零件之间要绝对的咬合,若有一根毛发般的工差机器运转起来就会震动、产生噪音或卡住,无法交货。五位小学毕业生凭着吃苦的毅力,四十年专心做好一台机器,把七百个零件琢磨到完美,成就影响全球的荣耀。
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