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能够影响世界制造业的日本发那科王国

发那科

能够影响世界制造业的日本发那科王国(发那科

发那科(也有译成法兰克),是一间提供如机器人和电脑数控机床等自动化产品服务的公司,主要由日本发那科公司、美国密歇根州罗切斯特山的美国发那科公司以及卢森堡的欧洲发那科公司组成。发那科是世界上最大的工业机器人制造商之一,公司名称是富士自动化数控的英文缩写。最早期的发那科公司是富士通开发的早期数字控制和伺服系统的一部分。

如果发那科停工,全球主要的制造业都会受影响

如果发那科停工,全球主要的制造业都会受影响。曾有媒体如此形容这家公司。有日本最强制造业之称的发那科,靠着用机器人制造机器人技术,它的数控系统在全球市占率达到五成,且其加工智能型手机金属外壳的高速钻孔机市占率高达八成。

发那科靠着大量使用自家生产的机器人,被誉为日本最强制造业,但近来在贸易摩擦的冲击下,发那科的业绩表现也遭到波及。为了解这家位于富士山脚下的神祕机器人王国,台湾媒体飞到日本独家采访创业第二代会长稻叶善治,不仅揭开发那科大赚近五十年的祕密,也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。

实施秘密主义、发那科努力保护技术

进入发那科总公司采访会长绝对是跑工具机线记者的梦想,即使日本记者也不例外;因为发那科之前可说是异常低调,虽是一致公认的绩优股、模范生,但也被形容为谜样的公司、蒙上一层面纱的企业、实施秘密主义等,早年还以拒绝受访着称,能取得的公开资料有限,更难以直接与经营层对话。到底有多神祕?发那科让人印象最深刻的是,即使是公关部门名片上也没有电子邮件地址;虽然觉得不方便,但马上能够理解发那科为保护技术所做的各种努力,可说是到了滴水不漏的程度。

发那科数控系统全球市占率达五成、贸易战遇经营逆风

直到近几年会长稻叶善治开始出现在公开场合,才让外界得透过一点一滴的极少数机会,一窥这家神祕公司的真实面貌。从产品面来看发那科的数控系统在全球市占率达到五成;工业用机器人是全球四强之一,占有率约二成;拜苹果产品之赐,加工智能型手机金属外壳的高速钻孔机市占率高达八成。如果发那科停工,全球主要的制造业都会受影响。曾有媒体如此形容这家公司的重要性。

发那科靠着大量使用自家生产的机器人,被誉为日本最强制造业。看起来根本是打遍天下无敌手,但企业经营本来就不可能一帆风顺,最近发那科在业绩上的表现遇上了逆风,主因是贸易摩擦使得对中国的出口减少。就在这个转折的关键,发那科的下一步可谓至关重要。

发那科用机器人制造机器人

台湾媒体向发那科提出了采访申请,八月初来到山梨县忍野村,进入占地五十三万坪的发那科总部,采访了第二代的会长稻叶善治,独家揭露他对美中贸易战的看法。还进入生产工厂直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人,见证这全球机器人霸主,是如何成为全球制造业重要的幕后推手。我们一点不神祕啊!不知道大家为什么这样说。身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。

多数日本媒体都同意,发那科的改变,关键是从二零一三年开始,或许更精准地说是从稻叶善治开始。不过发那科这一切的起点,要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。

两代传承、三个部门、确立发那科霸业

一九五六年毕业于东京大学工学部的稻叶清右卫门开发出数值控制和伺服装置,让以前倚赖人工的机械加工可以靠数值资料来操作。七二年从富士通公司将数控部门独立出来取名发那科,从发那科公司成立之初就明确地以自动化为发展目标。七四年发那科开发出自己工厂用的机器人,七七年开始对外销售,八二年与美国通用汽车成立合资公司,八六年与美国奇异成立合资公司,透过汽车等业者,发那科在海外打响知名度。

稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称,七九年度单一公司营业额为五百亿日圆,到他卸下公司各项职务的二零一二年度,集团营业额成长为四九八三亿日圆。一三年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第一线,稻叶善治将公司改采集团领导的体制,分成现有的三大事业部门。发那科变成大组织后部门间的联络或指示的体系变得冗长,这样会无法跟上急遽变化的市场,因此分成三个事业部只是回到原点,也就是富士通时代的作法,让各事业本部负责,快速决策。这三个事业部分别是:第一工厂自动化部门,主要产品包括数控系统、伺服马达等,在集团营业额的占比约百分之三十。第二机器人部门,包括焊接机器人、协作机器人等,可搬的重量从五百公克到二点三吨,营业额占比约百分之三十一。第三是数控工具机部门,产品有高速钻孔机、电动射出成形机等,其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖,此部门占营业额的比重约百分之二十六。

山口贤治今年四月接任发那科执行长

更重要的是一六年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长,当年他才四十七岁,对一家快五十年的老公司来说,把这么重要的位置交出去稻叶善治却毫不手软,开始推动年轻化。东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术,三十八岁就当上总公司工厂的厂长,三十九岁当上专务董事,虽是不可多得的人才,但也是十三年来第一次出现非稻叶家族的社长,今年四月还接下执行长的重责大任,未来表现值得期待。

甚至发那科更主动打破过去给人封闭的印象,现在也开始和其他公司携手合作,采取开放的态势,例如一六年和美国思科等四家公司联合打造发那科智慧边缘连接和驱动系统,一七年开始推动,透过传感器可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况,在发生故障前就预先知道;最特别的是即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同,仍能透过这个平台,提高整体的效率。

发那科维持创办人对研发的坚持

发那科维持创办人对研发的坚持:技术有历史,但是技术人员没有过去,只有创造,而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性,并且成本比别人低。稻叶善治说研发人员占总员工数的三分之一,为了把研发做到极致不惜投注成本。

发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是开发者和生产工厂可以实时交换意见,而且这些机器的买主是企业,并非一般消费者,不需要在消费地生产。外界认为避免技术外流也是重要原因。发那科也会高薪延揽优秀人才,因此在日本上市公司的薪资排名中发那科一八年的平均年薪是一三四七万日圆,如果比较生涯薪资则高达四点九亿日圆,发那科在上市公司排名第十一。全球自动化制造的趋势明确,但工业用机器人等硬件愈来愈难以差异化,加上人工智能、物联网等技术快速发展的情况下,发那科如何维持霸主的地位,值得拭目以待。

能够影响世界制造业的日本发那科王国友情链接:日本发那科高精度慢走丝手动磨床