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台励福堆高机携手日本丰田征战全球

台励福

台励福堆高机携手日本丰田征战全球(台励福

台湾堆高机制造龙头台励福董事长林溪文宣布:我们要接轨全球、放眼国际!台励福已和日本丰田自动织机合作在新加坡设立合资公司,未来将以控股方式整合两岸资源,抢攻全球堆高机市场。据统计全球堆高机年需求量逾一百万台,每年以百分之十幅度成长。其中先进国家占六成、中国大陆等新兴市场占四成。大陆堆高机年需求量为二十万至二十五万台,其中八至九成为售价仅先进国家一半的中低价机种。

台励福林溪文指出:丰田自动织机为全球堆高机龙头厂,全球市占三成,过去以生产高阶机种为主,在大陆的年销量仅四千台。丰田自动织机以高单价市场为主,每台售价约新台币八十万至一百万元。台励福以中高价及经济型机种为主,售价分别为五十万至六十万元,以及三十五万至四十万元。丰田自动织机与台励福合作可强化中低阶堆高机阵容建立完整的产品群,藉此抢攻大陆、东南亚、印度及南非等新兴市场。

台励福与丰田自动织机合作后未来将投入更多心力在智慧制造领域,也可借力使力扩大营运版图。因应这项合作台励福有多项投资扩厂计划陆续展开,包括草屯及南岗工业区扩厂,投资约二十亿元,预计二零一八年启用。上海及南通购入的一百五十亩土地及东莞五十亩土地初期投资约二十亿元,预计二零一七年投产。

台励福林溪文说:未来全球市场由丰田当领头羊,两岸则由台励福为先锋。透过这项合作丰田自动织机所有产品销售网预计二零二零年全面建构完成,届时台励福集团合并营收将超过五百亿元。

台励福可说是隐形冠军企业的代表,一九七三年以生产旋臂钻床起家,林溪文热衷新产品研发不久就跨入堆高机及数控转塔式计算机冲床等领域,近几年台励福再延伸至雷射切割机、制茶机、机器人等产品。台励福进入大陆市场十五年先后打败著名大厂成为外资企业第一名。业界分析台励福在大陆通路布建完整,台励福价格又比国外厂牌便宜百分之十至百分之二十是主要竞争利基。

台励福随营运规模逐步扩大台励福南投南岗工业区及大雅有五座生产厂房,青岛及广东番禺有二处堆高机生产基地,集团员工一千五百余人。台励福二零一四年合并营收一百一十亿元,年增百分之五,二零一五年受不景气影响合并营收降至八十五亿元年减二成。其中两岸合计售出约二万五千万台堆高机在大陆市占为第三名,台励福工具机事业则近十亿元。

台励福与日本丰田自动织机在二零一四年九月达成共识,由丰田收购台励福堆高机事业,台励福堆高机事业分拆成立新的合资公司台丰。另外台励福青岛厂包括品牌、堆高机及运搬机械,全数交由台丰经营。

台励福

台励福多角化经营、打造茶界星巴克

台励福产品近几年积极朝多角化方向发展,其中最受瞩目的是制茶机与机器人。看好两岸制茶市场庞大商机,台励福成功研发出最新的自动化多轴式制茶揉捻机,标榜为全球首件模拟人手揉捻的制茶设备,并已申请专利预计二零一六年正式上市。

台励福不只投入自动化制茶设备研发,同时计划五年内投入二十亿元在台湾打造茶业界的星巴克,目前正积极投入品牌设计与茶点、茶食的研发以及营销通路布建。台励福林溪文表示新加坡有世界级的精品茶沙龙,由于走顶级路线茶的售价比星巴克咖啡贵三、四倍,台励福就是希望朝此目标迈进。台励福已购入南投县鹿谷乡约五百坪土地,准备规划台励福茶叶品牌观光工厂,并与有机茶园契作。目前在台中市区寻找四、五个通路据点,未来将抢攻顶级茶与高级艺品的销售,台励福品牌茶预计二零一六年底上市。

台励福林溪文透露最近成功开发出第一套可移动式的机器人,未来重点将由单机自动化逐步发展整厂整线自动化设备。在多角化经营策略引领下台励福事业版图横跨运搬、工具机、光电及食品,今年也逐步完成二代接班。林溪文的长子林长昱目前担任集团执行长,女儿林佳郁接下海外事业部总经理,在美国求学的林阜逶计划明年返台进入公司。

扩大研发投资

斥资二十亿在草屯及南岗工业区扩厂,预计二零一八启用。

斥资二十亿在大陆南通及东莞扩厂及兴建南部销售总部,可强化竞争力带动整体产值成长。

重视基层培养

定期举办员工职能训练,与丰田自动织机结盟,引进丰田管理模式进行内部改造,进一步提升管理与生产效率。

鼓励员工研发

鼓励员工发明新产品暨发表专利,发明奖视产品贡献度而不同。

另有提案奖金,有效带动专利数量大增。

台励福

台励福林溪文创业专挑别人不做的

堆高机制造龙头台励福推动国际接轨之余,更不忘向全球宣传台湾制造,董事长林溪文爱台湾,台励福生产的每台堆高机或工具机机身都能看到台湾地图。很多人问公司为何取名台励福?林溪文说台湾的拼音加堆高机中的堆高英文合起来念就是台励福,台励福生产质量优良、性价比高的堆高机或工具机,要让台湾的能见度提升,简单又好记。

今年六十四岁的林溪文出身农村,但从小对农务缺乏兴趣,甚至为了躲避插秧及收割等工作刻意搬到学校宿舍。但只要提起拆机器这个乡下囝仔的眼睛就会发亮。求学阶段时就读伐木科的林溪文常躲到实习工厂拆解学校的机器,由于喜欢东拆西拆贱仔的绰号不迳而走。但谁也没想到这个特别的兴趣后来为他创造庞大的事业版图。

四十几年前机械业就如现在高科技产业一样处于高峰期,林溪文退伍后在台中县大雅乡家中的三合院开机械加工厂,从较冷门且竞争小的旋臂钻床切入市场。后来台励福接收不少杨铁企业的资深员工,逐步往堆高机产业迈进。其间林溪文不断拆解国外知名品牌堆高机,再研发新产品,短短几年台励福的产量已跃居台湾第一,就连困难度极高的变速箱也能自行开发生产。除拆机械林溪文对营销也有独到的一面,他特地成立堆高机联谊会,平时和厂商搏感情,整合上下游通路迅速扩大市占率。

台励福林溪文并非科班出身,创业至今都是靠自行摸索、不断吸收新知来找出答案。他强调专挑别人不做的或是别人怕麻烦的产业下手,因为竞争较小相对成功的机会也较大。台励福最早投入的旋臂钻床就是因为当年因为机械体积庞大,一般业者都不喜欢做。接着又投入堆高机及计算机冲床也是因为很少有业者制造,但如今这些产品都成为台励福的竞争利基。

二零零六年林溪文开始有推动技术整合的构想,并积极与一些不想跟日本合作的欧洲堆高机厂商接触,强调台湾研发速度快、成本比日本低、质量又较大陆稳定等优势,说服厂商加入台励福的整合平台。

台励福林溪文这个构想陆续获德国横移式堆高机、丹麦柴汽油堆高机、加拿大越野式堆高机、英国窄道式堆高机,以及意大利静油压式堆高机等近十家厂商或系统加入。

台励福

台励福重视创新研发、营运成长关键

工研院雷射与积层制造科技中心组长洪基彬表示台励福以生产旋臂钻床起家,最初没有雷射相关产品,但与工研院合作后开发多款雷射加工设备,台励福重视创新研发,是带动营运成长的关键。台励福最初以生产旋臂钻床起家,后来跨入堆高机及数控转塔式计算机冲床等领域,近几年延伸至雷射切割机、制茶机、机器人等产品。在多角化经营策略下台励福横跨运搬、工具机、光电及食品等产业,台励福最近又与全球堆高机龙头日本丰田自动织机结盟,引进丰田式管理模式,更成立合资公司抢攻全球市场,营运版图不断扩大。

洪基彬指出工研院二零一五年成立雷射与积层制造科技中心,希望建立雷射产业新聚落,四大核心策略包括技术深耕、引领创新、迈向卓越及延伸创业。台励福与工研院合作陆续开发三件与雷射相关的设备,正是引领创新的成功案例。台励福最初对雷射加工领域并不了解,但在勇于创新研发的政策下二零零八年与工研院合作首先开发出二氧化碳雷射切割机,这项新产品标榜非接触式加工,可省去不少传统冲床加工制程,还有模具及刀具的耗损。

台励福于二零一一再成功开发出结合冲床与雷射功能的冲雷复合机,诉求可为客户节省更多加工成本并提升加工效率,产品在市场上也获得肯定。

台励福二零一四与工研院进一步合作,开发更高阶、环保与省能的雷射咬花机,这项计划为期三年,参与合作厂商还包括以控制器为主的新代科技,以及生产光学元件的统新光信等,台励福负责整机系统制造。

台励福

台励福一台化生产、效率大跃进

台励福董事长林溪文不讳言压力真的很大,但台励福不会坐以待毙,与日本丰田自动织机结盟合作,就是为推动企业改造,以正向改变因应挑战。台励福在工业局辅导协助下积极推行智慧工业」,并透过与丰田自动织机合作引进丰田的精实与生产管理模式,厂房空间与工时全都缩减一半,加上一台化生产,林溪文直说瘦身后更有劲。

台励福林溪文指出过去大家习惯一次做出十台堆高机,反而造成库存过多、浪费仓库空间等问题。引进丰田生产管理模式后居然找到新出路,员工自动想出改善模式,生产改成专一化。同步制造一台堆高机,生产效率提高百分之十五至百分之二十。

工业局表示智慧工业不只是物联网、传感器、云端与大数据,最重要的精髓在于制程改善。以台励福为例省下一半厂区空间但产能不变,未来还可将大陆厂房移回来,在有限空间做出最大效能。除改善生产管理效能台励福也很重视产品研发创新,堆高机的研发人员就有上百人,工具机部门也有四十多人,且多为硕士、博士学历。考量台湾人才不足林溪文更远赴日本招募人才。

台励福另订出员工提案改善奖金制度,要求每位员工参与。在产品研发方面,、视实际贡献力,发给数万至数十万元奖金,目前台励福在堆高机的相关专利超过三十项。

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